精益創(chuàng)業(yè)教父史提夫·布蘭克認(rèn)為精益創(chuàng)意的三個基礎(chǔ)概念是：　　1.做出業(yè)務(wù)假說時(shí)，應(yīng)該計(jì)劃實(shí)驗(yàn)而不是妄想直接打造復(fù)雜的業(yè)務(wù)，那樣很容易出錯。

你可以參考以下問題：•在我有競爭優(yōu)勢的地方，我能創(chuàng)辦什么樣的公司?#12移花接木前文中我們已經(jīng)提到，哪怕你沒有競爭優(yōu)勢，你依然有可能以不算新穎的創(chuàng)意點(diǎn)子在一個競爭激烈的市場成功。這類以“明顯”的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子成功的獨(dú)角獸公司有：•滴滴出行(中國Uber)•Flipkart(印度電商)•Dropbox(融資時(shí)有50多家競爭者)•Spotify(有iTunes、Napster等諸多競爭者)•眾安保險(xiǎn)(基于互聯(lián)網(wǎng)的中國保險(xiǎn)服務(wù))•Snapdeal(印度電商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韓國Groupon)•TheHonestCompany(消費(fèi)品公司)這些公司的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子中有一大部分都屬于“移花接木”，也就是改版抄襲，把在某個地方成功的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子移植到另一個地方。

把某個功能的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子移植到另一個，例如后端UX的轉(zhuǎn)換優(yōu)化。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)靈感都來源于專業(yè)知識。正如美好的情感關(guān)系一樣，隨著歲月的流逝，你們只會磨合的越來越好。

舉個例子，誰能想到11%的創(chuàng)業(yè)家其實(shí)都是抄襲者?這個數(shù)據(jù)顛覆了人們避開競爭的傳統(tǒng)認(rèn)知。高德納曲線解釋了創(chuàng)業(yè)靈感的炒作時(shí)機(jī)。

埃隆·馬斯克可以說是典型的“神圣使命創(chuàng)業(yè)家”。

但風(fēng)險(xiǎn)是在利基市場你可能融不到任何風(fēng)險(xiǎn)資金。可是很多看似新穎或有趣的技術(shù)都缺了一個至關(guān)重要的基礎(chǔ)要素：實(shí)用性。

如今，外賣行業(yè)已經(jīng)發(fā)展得如火如荼，TechCrunch官網(wǎng)上甚至有個專門報(bào)道該行業(yè)消息的頻道。約瑟夫·熊彼特認(rèn)為創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是一種創(chuàng)新性破壞——新方法被開發(fā)出來，老辦法被人淡忘。

比如線上約會出現(xiàn)后，緊接著就出現(xiàn)了多個“抄襲”版本：基督教約會，穆斯林約會等等。第一步，它會選擇兩個隨機(jī)點(diǎn)作為初始值。